Bevezetés a globális ólom{0}}sav akkumulátor-ipar fejlesztésébe
Az ólom-savas akkumulátor olyan akkumulátorra utal, amelynek elektródái főként ólomból és annak oxidjaiból állnak, az elektrolit pedig kénsavoldat. Széles körben használják az autók, motorkerékpárok, kommunikáció, új energia, közlekedés, villamos energia és sok más területen.
A globális ólom-sav akkumulátorok piaci versenyhelyzete
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Az ólom-savas akkumulátorok a világ legnagyobb akkumulátortermékei, az összes akkumulátor 50 százalékát és az újratölthető akkumulátorok 70 százalékát teszik ki. Még a világ legfejlettebb országaiban és régióiban, például Európában, Amerikában és Japánban is gyártanak és használnak ólomsavas akkumulátorokat. Az ólom-savas akkumulátorok termékstruktúrájában az indító ólom-savas akkumulátorok adják a legnagyobb arányt, elérik a 48 százalékot, ezt követik az elektromos ólom-savas akkumulátorok, amelyek 28 százalékot tesznek ki. tartalék és energiatároló ólom-savas akkumulátorok, amelyek 15 százalékát teszik ki.
A versenyszám, az iparág növekedési üteme, a kilépési korlátok, a homogenitás mértéke és a versenyszint szempontjából az iparág érett szakaszban van, és az iparág általános minősége egyenetlen. A legtöbb vállalat az alacsony kategóriás{0}}termékekre összpontosít, árháborúkat vív, és a meglévő vállalatok keményen versenyeznek.
A multinacionális vállalatok felgyorsítják az elrendezésüket a kínai piacon
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
A kínai piacra belépő multinacionális cégek 90 százaléka további beruházásokat szándékozik végrehajtani, és befektetési területük az eredeti feldolgozóipartól a különféle upstream és downstream iparágakig terjed, mint például a RD, a szolgáltatás és az értékesítés. A fokozatosan beépülő értékláncok nem tudnak hatékonyan integrálódni egymással, a szinergikus hatás nem érvényesülhet teljes mértékben. A fenti okok megkövetelik a multinacionális vállalatoktól, hogy újra{1}}integrálják erőforrásaikat és képességeiket Kínában a szinergiák kifejtése és a maximális gazdasági előnyök elérése érdekében.
1Egyesülések és átszervezések az üzleti kör kiterjesztése érdekében
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 Növelje a technológiai kutatási és fejlesztési erőfeszítéseket
A multinacionális cégek kínai befektetései a technológiai kutatásra és fejlesztésre összpontosulnak, Kínában pedig növekszik a kutatás-fejlesztésbe való befektetés. A vezető-savakkumulátor-iparban tevékenykedő multinacionális vállalatok belépnek Kínába, hogy erős szövetségi stratégiát valósítsanak meg jól-kifejlett, hosszú-történettel rendelkező vagy viszonylag fejlett kínai vállalatokkal, hogy fokozatosan növekedhessenek valamint fejleszteni és elfoglalni a kínai hazai piacot.
3 Helyes kezelés megvalósítása
A globalizációs stratégiák megvalósítása során a multinacionális vállalatok aktívan hajtanak végre lokalizációs stratégiákat, legyen szó alkalmazottakról, működési modellekről vagy akár beszállítókról, közel 100 százalékban lokalizált irányítás mellett. Ezáltal egyrészt a termelési költségek csökkenthetők, a termékek, szolgáltatások helyben szállíthatók, helyben ipari ellátási lánc alakítható ki; Annak érdekében, hogy a vállalkozások jobban be tudjanak lépni a kínai piacra.
4 Vezérlési alaptechnológia
A piaci verseny lényegében a modern technológia és a technológiai innováció versenye. A multinacionális vállalatok domináns pozíciót foglalnak el azáltal, hogy szilárdan ellenőrzik a legkritikusabb elemeket, például a termékszabványokat és az alapvető technológiákat az ipari lánc munkamegosztásában. Folyamatosan növeli a kutatásba és fejlesztésbe való befektetést, fejleszti saját technológiai innovációs képességeit, új anyagokat és új eljárásokat használ új környezetvédelmi termékek kifejlesztésére, a technológiai csúcsok elfoglalására és a kulcsfontosságú alaptechnológiák monopóliumának javítására, hogy magas színvonalat érjen el. nyereséget.
